​牛气！南阳月季基地，在南阳为何稳坐头把交椅？

牛气！南阳月季基地，在南阳为何稳坐头把交椅？

数日前，去中国月季之乡的南阳是最后一站，到南阳的月季基地也是最后一站。这是一家让人特别钦佩值得学习的月季企业。

南阳月季基地，名称很普通，接地气，没有响彻云天的名称，更没有赋予什么寓意，但就是这么一个普普通通的企业，却在南阳三十多年现代月季发展历程中，始终勇立潮头，在科研、生产、销售、观光上稳坐创新发展的头把交椅。星星之火时，有月季基地，月季产业发展形成燎原之势后，更是耀眼的一束光芒。

口说无凭，事实为证。有两个事实作为佐证。

一个是他们建设的月季博览园。这个月季专类园有1300亩。位于南阳市北郊，西临南阳独山森林公园，东临孔明（诸葛亮）路，与白河国家城市湿地公园隔路相望，北向300米，与高速路口独山站仅一步之遥。5月12日，我们的领导人在南阳考察月季，所到的园子，就是他们的月季博览园。这是南阳最大的月季园，也是国内目前最大的内容最为丰富的月季主题公园。这个例子，足够让人惊艳的吧。

一个是他们有5000亩的月季基地。南阳地区的月季现在总面积为15万亩，卧龙区是主产区。卧龙区的石桥又是月季核心主产区。南阳月季基地，就是石桥镇核心主产区的原动力之一。如今，他们月季种植面积达到了5000亩。这个种植面积，不是松散的，也不是挂靠的，而是实打实的。这样的种植规模，别说仅仅是一个月季公司，即使是综合性的苗木公司，其面积之大在国内也是不多见的。

这个例子，也足以让人惊艳的吧。

那么，南阳月季基地是如何赢得这一骄人成就的？天下从来就没有掉馅饼的事。他们的快速发展，他们的蛋糕不断做大，是南阳月季基地创始人赵国有先生带领一班人在改革开放的大潮中，抢抓机遇，开拓创新，不断与时俱进的结果。是辛辛苦苦奋斗出来的结果。

当然，这只是抽象的概念，用到哪里都是可以的。那么，南阳月季基地人是怎么实施的呢？那一天，我跟南阳月季基地的第二代领头人赵磊先生等人座谈，他们向我道出了其中关键性的奥秘节点。年轻帅气文静的赵磊先生，也是最高领导人在南阳月季博览园考察时的全程陪同者。他也是南阳月季基地从小到大，从弱到强发展的见证者。

先说月季博览园。月季博览园最初只有300亩地。最初他们的目的：一为收集保存展示月季品种，二为启动南阳月季的科研工作，三为南阳月季产业起到示范带动作用。2011年5月，南阳月季博览园正式开始建设，这一年赵国有先生正好60周岁。园区的建设由他自己设计，自己投资，自己施工，不为别的，因为他对月季最了解，感情最深，他希望月季园的一花一草一砖一瓦，都由他自己来完成。从此以后，他每天早上到园区，晚上回石桥，除了出差和生病，一年365天，天天如此，不知不觉中已坚持了十年。月季盛开时节，各地来的客人看到月季应用效果这么的多彩多姿，流光溢彩，大大促进了月季在城市中的推动作用。在此基础上，南阳市委市政府看到月季园显著的引领作用，2014年又批准了他们1000亩地的扩建方案，于是，才有了南阳月季博览园今天的辉煌。这个博览园，已经由一产向月季应用、月季科研、月季旅游观光，月季文化发展的综合性月季博览园。如果没有最初建设月季园的起始，没有赵国有先生最初做的关键性的决策，就没有今天一两拨千斤的显著效果。

再说5000亩实打实的月季基地。我认为，南阳月季基地做大做强月季基地的做法，值得各地苗木之乡学习借鉴。

月季产业的发展，没有现成的模式。南阳月季基地为了不断做大，上世纪九十年代后期，与石桥镇政府合作，建立了股份制公司。但很快，因为政府入股，直接参与经营不允许，于是，赵国有先生另辟蹊径，把石桥镇种植月季的志同道合的人组织起来，把个人基地的规模，清点出来，作为股份的本金加入到月季基地来，成为月季基地大家庭的一员。加入的成员，每月领取工资，年底按照投入的比例分红。1999年签订的协议，2000年的年底就开始大见成效。

他们把入股的基地分成15个管理区。管理区下面又有若干个场。场长起码有六七十个。统一生产，统一销售，极大地促进了生产力的发展。个人的收入也比单干时要增加了许多。由于是统一管理，月季产品的品种和质量，都比过去有巨大的提升。

我跟赵磊等人座谈时，他们一再说他们的做法不叫股份制公司，但在我看来，这是不是股份制，叫合伙人制也好，还是叫其它什么制也罢，反正这种模式，大大促进了生产力的发展，远比目前松散的甚至是形式上的合作社要强。这种制度，有利于做大，更有利于做强。

南阳月季基地，在新时代的征途中，正在昂首阔步，开拓进取，奏响时代最强音，迈向更加美好的明天！